6 Tipe Orang yang Wajib Ada di Tim Pendiri Startup

Jika Anda mempertimbangkan untuk memulai sebuah starup, Anda harus mampu membentuk tim pendiri (co-founder) atau karyawan awal yang dapat mendukung kesuksesan Anda. Anda harus menemukan orang-orang terbaik yang cocok dengan dengan enam set keterampilan yang tercantum di bawah ini:

The Genius: Keahlian atas produk atau layanan yang akan dikerjakan, tanpa ini maka tidak mungkin bisnis akan dapat dijalankan. Seringkali seorang diva, sang jenius akan menantang anggota tim lainnya dan menanyakan hal-hal yang tidak dikuasai oleh orang lain. Orang ini memiliki passion tinggi dan sering dianggap sebagai anggota tim yang paling berisiko. Mereka banyak meminta, dan mereka tidak pernah puas.

The Over Performer: The over performer adalah orang yang turun ke operasional bisnis dan menyelesaikan tugas secara tuntas. Dari memesan perlengkapan kantor hingga menjaga jaringan kantor tetap berjalan, orang ini memiliki kombinasi eksentrik, nerd/unik/aneh, dan karisma. Genius dan Over Performer sering kali ada di satu orang yang sama. Tambahkan orang ini sedini mungkin ke tim Anda karena tipe ini hampir tidak mungkin untuk ditambahkan nanti. Terlalu mengganggu.

Team Leader: Menjalankan tim atau perusahaan dengan lebih dari satu pendiri adalah proses yang demokratis, tetapi keputusan sulit harus dibuat yang mepengaruhi semua orang. Konsensus biasanya membutuhkan kompromi. Setiap tim proyek atau startup membutuhkan pemimpin yang jelas. Itu tidak berarti mereka dibayar lebih atau memiliki lebih banyak saham, dan mereka tidak harus menjadi CEO. Ini adalah seseorang yang dihormati dan tim bersedia mengikutinya jika ada konflik atau saat keputusan sulit harus dibuat.

The Industry Expert: Startup sering dibentuk atas ide-ide baru, karenanya akan sangat berharga untuk memiliki seseorang yang tahu bagaimana hal-hal dilakukan dalam industri atau perusahaan yang sudah ada. Dibutuhkan waktu yang lama untuk mengeri seluk-beluk industri pada suatu segmen. Orang tipe ini mampu untuk melihat apa yang terjadi di suatu industri dan menangkap peluang yang muncul. Karena seorang Industry Expert telah mengerti dengan baik situasi industrinya serta tahu apa yang harus dilakukan.

The Sales Beast: Startup yang memiliki produk atau layanan yang cemerlang sering kali lupa bahwa mereka harus mampu menjualnya. Memiliki tenaga penjual yang kuat di tim membantu meminimalkan risiko. Kombinasi wawasan teknis, kepemimpinan, dan pengalaman penjualan adalah keunggulan yang sulit dikalahkan di pasar yang kompetitif. Orang ini harus bisa menjual apa saja kepada siapa saja kapan saja. Pastikan mereka memiliki integritas untuk menjalankan proses pemasaran dengan intensitas tinggi.

The Financial Nerd: Setiap startup wajib mengelola keuangan, arus kas dan memahami gross margin. Ini juga membutuhkan bakat finansial yang luar biasa yang dapat membantu dengan anggaran, mengelola sumber daya dengan hati-hati atau memprediksi arus kas. Meskipun ini mungkin kepribadian yang paling mudah untuk ditambahkan kemujdian, itu bisa menjadi salah satu orang paling krusial dalam tim, terutama jika mengelola keuangan sangat penting untuk kesuksesan tim startup.

Memilih rekan pendiri atau karyawan awal adalah langkah penting dalam menciptakan tim yang tepat yang memiliki keahlian untuk melakukan apa yang dibutuhkan. Bangun tim pendiri Anda dengan hati-hati dan itu mungkin dibangun untuk bertahan lama.

Diterjemahkan bebas dari:

Post a Comment

0 Comments